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  活動(dòng)板房企業(yè)的發(fā)展，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，與過去多年10%左右的高速增長基本告別，對各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展尤其是轉(zhuǎn)型升級將產(chǎn)生重大影響。在這種環(huán)境下，活動(dòng)板房企業(yè)該何去何從呢?

  行業(yè)進(jìn)入了一種“新常態(tài)”

  目前，行業(yè)也進(jìn)入了一種“新常態(tài)”，這種新常態(tài)下，人們消費(fèi)回歸理性，而且要求越來越高，企業(yè)感受到錢越來越難賺，市場的競爭機(jī)制相對合理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，帶來了新的銷售手段、平臺的變化，延長這種新常態(tài)的生命力，因?yàn)樾畔⒒l(fā)展讓消費(fèi)者更便利、便捷地了解企業(yè)和產(chǎn)品，以前糊弄、欺騙消費(fèi)者的做法都不靈了，迫使企業(yè)老老實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做到位。

  企業(yè)管理能力需要全面均衡發(fā)展

  現(xiàn)代企業(yè)的管理能力需要全面均衡發(fā)展，這是企業(yè)最基本的要素，這在新常態(tài)下也是不變的真理。隨著市場環(huán)境的變化，以前沒有注重制度和基礎(chǔ)體系建設(shè)、產(chǎn)品競爭力、企業(yè)管理效率等，沒有以市場、消費(fèi)者為導(dǎo)向和培養(yǎng)人才，這些都是今天企業(yè)出問題的原因。現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，不可能依靠某一方面的優(yōu)勢取得長久的成功。“木桶理論”說明了企業(yè)的成功不是取決于優(yōu)勢，而是企業(yè)的最短板，從這個(gè)角度來說，很多企業(yè)在多年的發(fā)展進(jìn)程中，被所謂好業(yè)績、好市場收益所掩蓋，看不到自身的短板和矛盾。

  企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略的眼光

  企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略的眼光，不要今天的成功變成明天的絆腳石。以前很多企業(yè)取得很大的成功，如果不主動(dòng)跟著市場來變化、調(diào)整，不去創(chuàng)新，一定會(huì)被淘汰。從這個(gè)角度來說，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地創(chuàng)新、變革，否定自我，敢于顛覆自我，這樣才能重獲新生，不要按照過去的做法一成不變，不要沉溺于過去的成績里面，否則注定是失敗的。

  市場在變化，企業(yè)也要跟著變化，要有更長遠(yuǎn)的眼光去經(jīng)營，不要追求短期利益和效益。今天的付出都是為了明天做準(zhǔn)備的，但是很多企業(yè)看不到這一點(diǎn)，表現(xiàn)出過于浮躁、短視。不僅僅行業(yè)，在中國其他行業(yè)都有這個(gè)“通病”，國際上的那些大品牌相對好一點(diǎn)。在行業(yè)，現(xiàn)在還是處于初級階段、粗放階段，公司的運(yùn)營、制度化的管理、人才機(jī)制等基礎(chǔ)方面都表現(xiàn)出短視。

  總之，在行業(yè)不斷行進(jìn)的過程中，有的企業(yè)脫穎而出，有的企業(yè)從此沒落，這都是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，落后就要挨打，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身實(shí)力，才能不被淘汰。